从2012年市场出现波动之后，各个超细粉碎机企业大打服务牌，便可见一斑。但现阶段的这种服务能否落实到实处、能否进一步赢得用户的认可、能否持续取决于服务能否盈利、服务能力能否满足客户需求、服务产品是否具备竞争性，否则这种服务只能停留在表面，只能是一种口号，“运动式”的、“口号式”的服务在市场转暖时便会烟消云散。
如今超细粉碎机行业观念开始了转变，中国市场依然存在快速发展的基础，年度销量仍有增长的可能，但这种增长在粉碎设备社会保有量趋于饱和时必然会出现拐点。拐点出现之前，营销是企业市场竞争的核心之一；拐点出现之后，服务以及后市场必将成为市场竞争的核心。
空间的拓展从用户对服务的需求来看，不仅仅有配件、维修的需求，更有技术咨询、设备管理提升、设备再交易、设备再制造等诸多内容的需求。这是超细粉碎机生产企业拓展服务内容的空间所在。
模式的创新巨大的后市场孕育不出强大的技术服务企业，原因是没有找到切实有力的模式。模式创新的前提是更好地满足用户的需求，关键是真正能够体现服务创造价值、提升技术服务商的盈利能力。
超细粉碎机属于大型设备多则几十万上百万，客户在使用的时候难免会出现一些问题，如何帮助客户解决生产中的实际问题，也是企业售后服务的内容。保证了客户的利益，同样也是在为超细粉碎机生产企业扩大知名度，建立良好的口碑宣传。
